另外，村挣从百安居中国区酝酿整体转型计划开始，装修设计中心便开始推出局部装修业务。
四重保障确保五项目标2010年，多难集美有5个目标要实现，多难分别是北京大卖场业务增长40%、法国项目纯外贸业务完成5000万元、天津环渤海的场地在面积扩大后绩效增加10%-20%、天津王蓝庄的大卖场如期开业以及利用天津成为‘中国经济第三极的概念，积极联合一些大企业在当地发展房地产业。这样一来，村挣无论从表象上还是内在气质上，都会使集美迅速成为强势企业。
在北京地区我们还得积极地选址寻找扩张机会，多难现在有的地方已经有了积极回应，尚待具体敲定。2010年我们只要布好局，村挣三五年之内集美的发展前景就很广阔作为北京家居行业的著名品牌，多难集美家居总裁赵建国给自己确立的战略是两个方向齐头并进，多难总结起来就是联优创展，标本逐强，即对外联合优势企业、优势团体和一切优势资源，积极地向外扩张。
一条主线就是积极扩张，村挣尽快把企业做大做强，两个方向就是‘联优创展、标本逐强。凭借这股势头，多难集美悄然吹响了2010年的发展号角。
三大战场全面出击围绕积极扩张这条主线，村挣集美圈定了三大战场——北京、天津和法国巴黎，蓄谋全面出击。
回顾取得的这些成绩，多难连赵建国自己都认为有些惊喜。滑师傅推出的门厂包安装新模式，村挣完美解决了门厂门店的后顾之忧，师傅装的好，门店才卖的好，门厂的生意才会好。
滑师傅自成立以来，多难始终将全国安装服务团队的建设以及安装师傅技能、服务意识等的培训考核，作为战略发展的重要内核。从团队建设到师傅成长，村挣战略引领服务提升opk滑动系统贯穿的流程非常长，村挣安装则是客户体验的最后一环、临门一脚，不管是安装团队的专业化打造，还是安装师傅的个人技能，都至关重要。
印证了欧派克董事长许超常说的一句话：多难心在哪里，收获就在哪里。据悉，村挣他是在今年的4月份加入的滑师傅，村挣根据平台的规划进行培训新人、接安装订单、督导新人安装、销售滑师傅商品等，次月的收入就突破了1万6，在6月份则突破了2万5，到了7月份，更是一举突破3万5大关。